Piloter mon équipe avec efficience

On ne transforme pas un individu en expert en management d’un coup de baguette magique. Le rôle d’un leader est de bien gérer son équipe afin d’assurer la cohésion et d’optimiser la productivité dans l’entreprise. Pour cela, il devra faire le deuil de son expertise métier pour « faire faire » aux autres. Penser positivement, communiquer clairement, savoir déléguer, être honnête et inspirant sont des qualités indéniables pour piloter une équipe.

Objectifs

À la fin de ce séminaire, vous serez en mesure de :

/ Repérer les typologies des personnes en présence pour les conduire à bon escient
/ Discerner les facteurs de motivation pour en déduire les comportements y relatifs
/ Identifier les piliers de la conduite et déléguer
/ Influencer votre propre style de management de manière situationnelle
/ Appliquer une autorité appropriée
/ Déléguer des missions valorisantes en appliquant une méthodologie simple
/ Conduire des entretiens de base

Contenu

/ Rôle du chef
/ Principes de conduite
/ Développement de la personnalité
/ Attitudes appropriées
/ Théorie de la génération X, Y et Z
/ Comment dynamiser ses collaborateurs ?
/ Facteurs d’hygiène vs facteurs de motivation
/ Conduire ou gouverner ? Les 3 piliers de l’autorité
/ Les différents styles de management
/ Méthodes de délégation
/ Erreurs classiques en délégation
/ Management situationnel

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Faits

Durée

3 jours, 24 périodes de 45 minutes (18h00) De 8h30 à 17h

Titre

Attestation esg

Descriptif Piloter mon équipe avec efficience

PDF, 128.4 MB

Pour qui est cette formation ?

Pré-requis

aucun. Séminaire en français


Public cible

  1. Chefs d’équipe, teams leaders, managers de proximité, DRH, spécialistes RH, collaborateurs ou toutes autres personnes souhaitant progresser dans ce domaine.

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Tarifs
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17 janvier 2024 18.00 - 20...18.00 - 20.00
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