Dans ce monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), l’enjeu principal est de tenir le cap pour la pérennité des structures et la santé des équipes. Dans un tel univers, il convient d’anticiper l’avenir et de trouver des solutions pragmatiques. VUCA n’est pas une tendance à la mode, c’est une réalité.
Une entreprise qui négligerait la gestion du changement serait en péril. Un responsable d’équipe qui connaît le déroulement des processus de changement possède les atouts pour réussir à mettre en œuvre des projets de changement dans son domaine de responsabilités.
Objectifs
À la fin de ce séminaire, vous serez en mesure de :
- Découvrir les erreurs à ne pas commettre dans un projet de changement
- Reconnaître les différentes étapes du changement et les intégrer dans la stratégie d’entreprise
- Comprendre le processus de changement individuel traversé par les personnes concernées
- Accompagner le changement pour préserver la santé des individus et de l’entreprise, du département, du service
- Réussir un changement utile et harmonieux
Contenu
- Qu’est-ce que le monde VUCA ?
- Changer, c’est quoi ? Dans quel but ?
- Le rôle de la hiérarchie et de tous les acteurs
- Les causes du changement, les niveaux de changement
- La courbe de changement selon Kübler Ross
- Les émotions et résistances aux changements
- Les tâches clés du manager et de la direction générale
- La communication efficace dans les processus de changement
- Consolidation et pérennisation du changement
